事業承継は、長年守り育ててきた会社を次の世代へ託し、これからも事業を続けていくための大切な取り組みです。
後継者が決まっていても、株式譲渡や相続対策、後継者の育成、人事労務まわりのリスク確認など、事前の準備が欠かせません。

What is business succession?

事業承継とは

事業承継とは、
会社の経営を次の世代へ引き継ぐことです。
単に代表者を変更するだけではなく、株式や事業用資産、
取引先との関係、従業員との信頼関係、そして長年培ってきた
経営理念や事業への想いも含めて引き継いでいきます。

後継者が決まっていても、準備が不十分なまま承継を進めると、株式の譲渡や相続に関連する問題、人事労務上のリスクなどが承継後に表面化し、後継者の大きな負担となることがあります。

特に、未払い残業代やハラスメントなど、人事労務のリスクは見えづらい形で蓄積されることが多く、
「これまで問題なかったのに、後継者に引き継いだ後に突然トラブルになった」というケースも少なくありません。

事業承継には、後継者の立場や引き継ぎ方によっていくつかの方法があります。
会社の状況や経営者の想いに応じて、最適な方法を選ぶことが大切です。

• 親族承継

  子どもや配偶者、兄弟姉妹など、ご家族へ会社を引き継ぐ方法です。
  長年築いてきた想いや経営理念を引き継ぎやすく、計画的に準備を進めやすいことが特徴です。

• 従業員承継

  役員や従業員など、社内の信頼できる人材へ会社を引き継ぐ方法です。
  事業内容や社風をよく理解しているため、比較的スムーズに承継しやすい方法です。

• 第三者承継（M&A）

  社外の企業や個人へ会社を譲渡する方法です。
  親族や社内に後継者がいない場合でも、事業や雇用を継続できる可能性があります。

親族承継は、子どもやご家族へ会社を引き継ぐ方法です。
長年守り育ててきた会社を、信頼できるご家族に託せることは大きな安心につながります。
一方で、円滑に承継するためには、事前に整理しておくべきポイントもあります。

事業承継は、思いつきで進めるものではなく、会社の現状を把握しながら計画的に準備を進めることが大切です。
後継者に安心して会社を託すために、以下のような流れで進めていきます。

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  STEP01

  現状把握

  まずは、会社の現状を確認します。
  株式の状況や財務内容、人事労務の管理状況などを整理し、承継に向けた課題を明らかにします。

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  STEP02

  課題の整理

  現状把握で見えてきた課題を整理します。
  税制面の対策や人事労務上のリスクなど、優先順位をつけて対応方針を検討します。

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  STEP03

  対策の実施

  整理した課題に対して、必要な対策を進めます。
  就業規則の見直しや労務管理の改善、株式や資産の移転方法の整理などを行い、安心して引き継げる状態を整えます。

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  STEP04

  承継計画の策定

  いつ、何を、どのように引き継ぐのかを明確にし、具体的なスケジュールを立てます。
  関係者との共有を行いながら、無理のない計画を作成します。

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  STEP05

  引き継ぎ

  計画に沿って、経営権や株式、業務の引き継ぎを進めます。
  後継者が安心して経営をスタートできるよう、円滑な承継をサポートします。